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专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
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09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
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08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
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05-16·合同中没有规定单价的索赔.
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·产品功能遭遇频繁修改,要.[8]
·如何能把任务做到领导支持.[13]
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如何有效管理临时组建的团队人员
[姓    名]  ¿é¿é [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-12-26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  PM:PM隶属PMO;

  团队:依据项目临时组建;技术工程师隶属工程师team;

  状况:工程师team与PM team 属平级单位;单位之间以公司虚拟结算方式进行结算,虚拟结算内容影响PM和工程师的KPI考核。就是工程师想拿更多的回报,PM不想付工程师更多的费用。并且由于项目因素限制,人工成本费用是极少的,无多的富于量;

  组织形式:弱矩阵组织;

  大家相安无事的完成项目,这个没有问题,但是如何有效限制工程师,同时还能让工程师全心投入项目执行中?

  这个就是典型的买卖交易;一个想多赚钱,一个想便宜少出钱;怎样达到平衡,双方共赢?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析15个分析)

邓舟
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-20
题目:虚心学习

分析:进来看前辈的解析,学习的,希望以后我也能提得出建设性的思想!谢谢!

阎克
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2019-03-13
题目:受益颇多

分析:我是来学习的,看到各位前辈的分析,受益颇多,谢谢!

尹清东
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-02-12
题目:如何有效管理临时组建的团队人员

分析:1.向高层申请项目成员的部分绩效考核评价权(例如项目经理的评价占工程师在项目期间绩效的30);2.邀请高层召开月度项目例会,通报各单位项目任务进展,资源需求;3.项目章程中明确项目奖金金额,分配机制。

小灰
省份:河北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-12
题目:如何有效管理临时组建的团队人员

分析:权责分明,在获得高层的支持下尽量争取一定绩效权力

张琪
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-02-12
题目:分析内容

分析:分析:1.了解团队人员的特点2.制定明确的分工和计划

必应
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-02-11
题目:如何有效管理临时组建的团队人员

分析:这是典型的部门墙,各自KPI不同步,这也是项目管理兴起的原因。在弱矩阵组织,可以详细研读组织架构权责,过往实际案例,将实际预算支出明细核算清楚。不管高层主管倾向哪个部门,讲权责列数据肯定是没问题的。要不就会形成相互抱怨抵触,于工作不利,这本就是PM应该完成的管理内容。可以了解一下PMBOK中的“监控过程组”

樊庆伟
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-01-30
题目:如何有效管理临时组建的团队人员

分析:感觉这个问题是一个平衡的问题。首先要讲道理,不讲道理是没有办法进行相互协作共同作战的,项目规划之初应该有相应的贡献值,对应就应该得出相应的回报值。工程师不应该期望或者索取约定之外的回报;其次弱矩阵并不代表无原则无底线的妥协和退让,必要的底线必须要坚持;最后弱矩阵也有项目的上级汇报领导,必要时候还是需要更强大的协调者进行强力推进的。

大豆妞
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-01-17
题目:如何有效管理临时组建的团队人员

分析:1.了解团队人员的特点2.制定明确的分工和计划

戴天
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-01-14
题目:综合管理

分析:1、加强沟通2、运用奖惩(包括金钱的和荣誉的)3、鼓励建立个人信誉

赵梓杰
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-01-10
题目:有效管理临时组建团队

分析:职场中的信任并不是全无条件的,适度的监督和跟进必不可少,项目经理和项目管理团队必须对团队进行适当的监控工作,这种监控主要是在项目绩效方面,当然也会通过人事测评工具对诸如工作态度等问题进行评估。但在监督跟进时,领导要注意两个重点:一是跟进要及时,及时跟进工作进度,才能在第一时间发现工作障碍,采取相应措施,保证工作得以顺利进行;二是要注意适度,适度地跟进表明你对该项工作的重视,但如果超过某种程度,则容易让员工认为你对他缺乏信任领导要明白,在跟进工作进度时,你需要做的是给予员工鼓励,让员工将执行的结果落到实处,而不是事必躬亲,处处掣肘,对员工指手画脚。 适度的监管和跟进是领导对工作重视的表现,也只有在健全的制度监督下,信任才可能成为维系领导与员工的良好纽带,领导也才可能真正做到放心用人,用人不疑。
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